Как мотивировать сотрудников подавать идеи

Инициатива, неравнодушие, идеи – топливо для развития компании.
Задумайтесь, часто ли к вам приходят подчиненные с новыми задумками для улучшения текущей работы или создания нового проекта? Если нет, то существует несколько причин.

• Страх критики. Если единожды в пух и прах раскритиковать идею сотрудника, то вряд ли он придет со своими мыслями в следующий раз.
• Боязнь нового. Если сотрудник на подсознательном уровне боится перемен, то от него нельзя ждать прорывных идей.
• Зона комфорта. У сотрудников нет мотивации что-то менять, их устраивает текущее положение дел.

Как побудить коллектив подавать инициативы?

1. Поощряйте желание делиться идеями. «Ваше мнение очень важно для нас», – эта фраза должна звучать постоянно. Работник должен понимать, что он причастен к созданию чего-то действительно важного.
2. Откажитесь от критики. На этапе сбора идей откажитесь от любых оценок – как положительных, так и отрицательных.
3. Дайте свободу тем, кто в ней нуждается. Дайте свободу действий ответственному сотруднику, перед которым поставлена задача «творить» Попытки контролировать – это гигантский пресс, из-за которого работник чувствует себя некомфортно.
4. Сделайте процесс подачи идеи удобным и прозрачным. Сотрудники должны знать, куда им обращаться со своими инициативами и как их будут согласовывать.
5. Поддержите успешные идеи. Разработайте план действий для инициатора, помогите в реализации и расскажите об этом остальным сотрудникам. Так коллектив увидит, что их идеи действительно важны и есть шанс  воплотить их в жизнь.

В каждой компании рождаются новые идеи. Прислушивайтесь к своим сотрудникам – это добавит свежий воздух в работу вашей команды!

Назад